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国企工作五年工作总结都是领导管下属有时下属也要管领导

2019-11-09 19:18:38 | 来源: 智能

国企工作五年工作总结都是领导管下属有时下属也要管领导

无论是刚参加工作的职场新人,还是工作几年的老鸟,往往都有一个朴素的认识,那就是一定要完成领导交代的各项任务,这个固然没错,但怎样完成却大有学问,你不单单要完成任务,最重要的是要用心。

国企工作五年工作总结都是领导管下属有时下属也要管领导

我刚参加工作那会儿正赶上办公楼新楼落成,办公室领导安排我落实督促装修公司尽快拿出设计方案。我想这个工作简单,就是配合装修公司到新楼看现场,然后盯着他们出方案,我前期忙着和装修公司对接,方案出来后拿给领导看,有几处领导不满意,我认真记录然后让装修公司修改,再拿给领导看,领导又不满意,提出了不少意见,我又去催着修改……反复好屡次,我每次都记录领导修改意见,发现有的意见和下次的意见都相互违背,我不由在想领导是否是对我有意见,我每次都严格要求装修公司认真修改,次数多了他们对我意见也很大,而且自己每天都很忙很累。后来,开工作推动会由于方案迟迟没定,我受到了严厉的批评。领导也把这项工作安排给了老王,说是老王,其实也就是比我早参加工作两年。很奇怪,老王接手这件工作后一周内设计方案就定了下来。这件事我一直觉得是领导对我有意见,或者是老王和领导关系好,也就没有认真反思自己。

国企工作五年工作总结都是领导管下属有时下属也要管领导

直到很久以后,办公室聚餐,我和老王都喝了不少,才开始聊这个事情。老王说他和领导关系好不假,那也是自己惨淡经营来的,但也没好到工作遭到照顾的地步。他说领导每天要处理的事物很多,有很多事情等着领导定夺、签字。而对设计方案又上心,设计方案又没有一个特定的标准去衡量,领导每次都提出修改意见很正常,他也被修改了两次次,但他开始思考这个问题,并不是方案真的有问题,或是领导真的挑剔,而是哪一个环节出了问题,于是他直接向领导说明了情况,申请了时间,邀请的装修公司的专业设计师向领导解释方案的每一个细节。效果就是方案很快肯定,也节省了大量时间,最重要的是节省了领导时间,领导也很满意。

这个事情对我启发很大,职场里有好多工作,领导交到你手上,并不是简单完成了事的,你要为领导多斟酌,工作如何处理,应当如何呈现结果,而不只是完成任务,工作中大家都很忙,有些人只是机械的劳碌,简单的完工大吉,有的人却在忙的时候很用心,效果也好很多。

领导的工作多,特别是办公室领导,他虽然管你,给你下达任务,但他需要的常常不但仅是简单的任务达成,你要为领导多考虑,乃至在他百忙之中对领导进行“管理”。

一段经历,希望对你有所启发,大家多多交流,你工作中有甚么难忘的经历呢?

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